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  2014年8月ca88国际培训·如何架构有效的绩效系统

【摘要】:培训的着眼点为KPI,主要讲了制造型企业KPI常见的问题点、如何设计KPI两大部分。凭着自己深厚的专业知识和丰富的管理经验,主讲人罗老师对制造型企业KPI常见问题做了详细的分析,并对现场企业老板提出的问题当场做了针对性的解答。

          ca88国际培训·如何架构有效的绩效系统——第69期ca88国际管理升级专题培训会


        2014825日广州ca88国际企业管理研究所开展了关于《如何架构有效的绩效系统》的培训



          培训的着眼点为KPI,主要讲了制造型企业KPI常见的问题点、如何设计KPI两大部分。凭着自己深厚的专业知识和丰富的管理经验,主讲人罗老师对制造型企业KPI常见问题做了详细的分析,并对现场企业老板提出的问题当场做了针对性的解答。




          有的企业老板提出直接将岗位说明书的关键指标作为KPI。罗老师说企业要慎选KPI,管理错误的“因”会导致“果”的失控。绩效管理要回归经营的本质。他以制造中心总监和PMC经理的考核责任书为例详细的讲解了KPI设计定性指标设计方法、定量指标设计方法、指标量化法、指标分解法等。罗老师说KPI的设计方法不是单一的和固定的,企业应该量身定做适合自己的绩效管理系统。


          ca88国际专场培训活动信息发布

          课程时间:2014年09月1日下午14:00——16:30

          适合对象:企业董事长、总经理、生产副总、PMC经理等高管;

          培训主题:如何做好管理升级

          培训地点:广州市海珠区新港东路1068号中洲中心北塔2007室(ca88国际总部)

          欲了解详情,欢迎各位企业管理者或热爱企业管理的朋友们来电咨询,积极报名。

          咨询电话:400-991-0880,020-89883566


 

 

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