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企业管理|管理的三维度

【摘要】:

    导读
    管理三段论:目标、路径、资源。找到一个目标,想清楚路径,再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力,搞错了目标,路径切不进去,资源就调不动。而这种判断力的本质,就是认知。所以说管理的本质就是一种认知管理。

 管理三维度:信息、时间、人

    作为一名优秀的管理者,不仅要有先进的管理理论,还必须要有科学的管理方法,如从信息、时间、人等三个维度进行管理。


    一、先说信息维度。人的本质就是一个CPU。

    运算能力再强,没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入,足够高的反思频度,你才会有足够的信息输出,也才会产生格局,做出正确判断。搜集信息的目的,使我们做出正确的判断和聪明的决策。
    信息怎么输入?第一,深入分析对手。第二,定期遍访行业。第三,不断招聘行业里的人。一个领导者的本质就是做正确的决定。只要你拿到足够的信息,就能做出正确的决定,执行将容易十倍,矛盾也会迎刃而解。


    二、再来说时间维度,管理上最重要的资源就是领导人时间。

    时间的分配,表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。我们经常自认为一件事情很重要,回头一看,根本没花足够时间,没放足够人力,没放足够资源。时间都去哪儿了?反问下自己:时间是如何分配的?构建格局上花了多少时间?信息输入花了多少时间?关键人身上花了多少时间?是不是偶尔想到了,去思考一下,还是变成一种工作习惯? 时间是最重要的资源。


    三、讲完信息和时间,回到人的维度。

    一句话:学会通过管一个人达到管一片人的目的。
    首先 ,管理一个人,解决一大片。我们很容易陷入一种状况,搞一堆人,这个要照顾,那个要照顾。团队初创时,可扁平化。但越往后,越成熟的业务,越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度?为了这一个人,能把整个团队重构掉。
    要简化对人的管理,找到关键人。在关键人身上花足够多的时间,把足够的认知传递给这个关键人,让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责,容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权,职责清晰,简化管理,即便没有达到预期,更换人时他也更容易接受。

 

 

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