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【薪酬管理】岗位价值评估原则与流程

【摘要】:岗位价值评估时薪酬管理方案设计前必须做的一项工作,合理评估岗位价值是薪酬科学设计的前提之一。下面详细为大家讲述岗位价值评估原则及岗位价值评估流程。

  岗位价值评估时薪酬管理方案设计前必须做的一项工作,合理评估岗位价值是薪酬科学设计的前提之一。下面详细为大家讲述岗位价值评估原则岗位价值评估流程

岗位价值评估原则与流程


  岗位价值评估五大原则


  岗位价值评估原则一、对岗不对人

  对岗不对人指的是在评估时要对岗位进行评估不要对人去直接评估。特别是我们在设计方案的时候一定不要对人去进行评估,否则就会闹矛盾。举个例子,他如果很重视这个岗位责任心很强的话,这个员工他就会和你吵架。他就会走,他不做了。


  岗位价值评估原则二、针对所有岗位

      针对所有岗位而非某个或几个特定岗位要针对所有岗位,比如说今天针对财务做一个岗位价值评估,明天针对销售做一个岗位价值评估,那是不对的,搞得企业鸡飞狗跳。


  岗位价值评估原则三、评估方法、评估标准统一的原则

      不要每个岗位用一种方法,比如对人事用因素法,对财务用排序法,对销售又用另外一种方法,这就是有问题的。标准不统一,评估就没有参考价值,也没有决策价值。


岗位价值评估原则与流程


  岗位价值评估原则四、让员工参与评估过程

  要让被评估的人员参与进来,告诉他优点是什么,第二也要让他知道这个岗位的缺点在哪里。让管理团队都能灵活运用这个岗位价值评估的方法。如果只有自己会用,那就会很劳累,没有那么大的精力,第二会缺乏支持者,因为只有你自己知道会带有个人思维,有可能会片面专断。


  岗位价值评估原则五、评估结果公开

  往往后面两点很多人很难做到,尤其是这最后一点。结果不公开一般有两点因素,第一,不自信,因为你的方案有问题,你的方案不公平所以你不敢公开;第二,没有认真的去评估和评价,所以就不敢公开。


  岗位价值评估流程


  1.选择价值评估模型

  结合公司的实际需求以及岗位需求,有些选择因素分析法,有些选择用排序法,企业要根据自己的需求去选择方法。


  2.成立评估小组

  成立一个虚拟的评估小组,这里记住一定是虚拟的,就好像我们经常讲的四个委员会或者五个委员会,这就是虚拟的机构。做的时候把它组织起来,不做的时候各回各的岗位。比如说我们常会用到的品质问题讨论小组等都是虚拟的机构。


岗位价值评估原则与流程


  3.岗位价值试评估

  做完岗位价值评估后一定要去测试,根据测试的效果。因为岗位价值评估的最终目的就是薪资水平的确定。当你的岗位价值评估完后再把你的薪资水平套进去,就知道问题出在哪里。如果打破了盈亏平衡点,那这个岗位价值评估方案就有问题。什么叫打破了盈亏平衡,举个例子,设计部的经理和人事部的经理工资是一样的,那这个方案就有问题。生产部的经理比采购部经理的工资还低,这也是有问题的。那就要对岗位价值评估做调整,这就是打破了薪资水平的平衡。


  4.岗位价值正式评估


  5.数据处理


  6.数据应用


  岗位价值评估忌对岗不对人、忌只针对某几个特定岗位、评估方法标准要统一、让员工参与其中、结果公开,依据这五个基本的原则来进行的评估才能保证评估工作有效开展。以上岗位价值评估原则和岗位价值评估流程希望对您有所帮助。

 

 

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