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【精益生产】企业没有时间做tpm怎么办

【摘要】:生产制造型企业只要有运行过TPM体系,有培训了解过TPM,运用TPM开展生产改善活动。在运行过程中都会体会到TPM的重要性。然而价值流常会出现实际的问题,比如生产安排比较满,经常很难留出时间进行TPM,所以TPM的计划不得不一再推迟。企业没有时间做tpm怎么办呢。

  生产制造型企业只要有运行过TPM体系,有培训了解过TPM,运用TPM开展生产改善活动。在运行过程中都会体会到TPM的重要性。然而价值流常会出现实际的问题,比如生产安排比较满,经常很难留出时间进行TPM,所以TPM的计划不得不一再推迟。那么,企业没有时间做tpm怎么办呢。在此情况下,精益生产管理TPM改善依然''有机可循''


企业没有时间做tpm怎么办


  一、态度决定一切


  态度决定一切TPM是精益生产的一部分,正如丰田生产方式创始人大野耐一所说,“实施拉动需要领导者的勇气、智慧和决心”,这句话同样适用于推行TPM。我国有句古话,叫做“磨刀不误砍柴功”,所以首先解决的是态度问题。如何提高企业解决问题的能力中就提到了这一点,态度是做好任何事情的基础,TPM实施也是如此。


  二、学会利用数据分析


  考虑业务变化的周期性在大多数的公司里,业务是有明显的周期性变化的,所以要学会利用数据分析和发现这种周期性变化,然后利用这种周期变化将维护设备的时间安排在合理的时间段内。例如,从公司价值流加工设备的负荷情况分析,看有没有周期性的变化,可以根据这样的变化来排定不同设备的TPM计划。


企业没有时间做tpm怎么办


  三、善于技术改进或设备调整


  考虑设备的可替代性对于某些设备,常常因为专用性太强,没有可替代设备,很难停机进行TPM。例如,有的企业生产的自动化程度为四级的设备,最开始会因为专用性的原因,无法按计划实施TPM活动。但是,经过技术改进和设备调整,另外一台相似的设备可以生产这台设备所生产的产品,最后问题迎刃而解。


  TPM管理即全员生产维修,其核心就在于需要全员参与进行生产维修。通过TPM管理活动达到设备性能效率最优状态。企业没有时间做tpm怎么办呢,不妨参考上述方法。虽然有的时候生产安排满,没有时间来进行TPM,而从上述三种方法看出此种情况下依然有探索实施TPM管理的空间。

 

 

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