400 991 0880 专家热线:13922129159

【精益生产】MRP系统仓库物料处理原则

【摘要】:企业实施精益生产活动过程中,往往会遇到各种问题,让大家争论不休。MRP物料控制程序中就很容易出现物料出入库和ERP系统的处理问题。

  企业实施精益生产活动过程中,往往会遇到各种问题,让大家争论不休。MRP物料控制程序中就很容易出现物料出入库和ERP系统的处理问题。


  有的企业在精益管理之前几乎所有的物料、半成品必须首先进入原材料仓库或半成品仓库,并办理人库手续,当下一工序领用时再办理出库手续,各环节所涉及的相关数据还要输入ERP系统,这样财务部门才可以适时掌握中间环节的库存水平,并进行成本核算。



  随着精益生产咨询项目的开展,物料由水蜘蛛按时配料,如果仍然按照以前的模式进行出入库,很难实现按照配料频次准时配料。但如果不入库,财务部门又认为库存准确性和成本控制出现问题。


  上述,许多企业在推行精益的过程中经常遇到,MRP物料控制中的这种情况该如何解决呢。对于MRP系统和仓库物料的处理有如下原则:


  1)为了过程流动的顺畅,尽量减少仓库的设置。


  2)必须设置仓库时,要打破传统封闭式仓库的管理模式,由敞开式超市代替,价值特别高的物料可以设置专门仓库并由专人管理。


  3)通过前面提到的FIFO区域设置最小量,避免仓库设置。


  4)对于因批量生产方式而设置FIFO模式的后续工序,需要设置超市抵消前工序较长的生产时间,以确保整个生产线的流动。


  5)与过程中间环节相匹配,同时减少ERP系统BOM设置的层级,减少中间环节通过ERP进行的收料、投料系统输入动作。因为其成本形成的增值过程由系统中的工艺路径时间决定,只要工艺确定,路径就是固定的,所以,并不影响其整个成本的核算。



  6)尽可能取消和减少中间物料领用手续和投料动作,如果可以利用条码扫描方式,实现完工后产品自动入库以及上层BOM物料自动倒冲投料。


  精益生产MRP物料控制和ERP系统中出入库的问题按照上述6个原则则可有效解决。当然方法不只有上述一种,精益改善中会遇到各种各样的问题,不同企业处理问题的方式也不一样。解决问题还需要从企业的实际情况出发。更多精益管理相关内容欢迎关注ca88国际精益生产服务。

 

 

上一篇:【企业管理】阿米巴经营会计的作用

下一篇:【绩效管理】如何实施有效的绩效管理

关注ca88国际官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880