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【企业管理】企业职业化管理存在的6大问题

【摘要】:在现在国内企业中,因为这样那样的问题,在职业化发展的路上,还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面,存在着对职业化管理的认识不到位,找不到合适的主要方法去实施职业化管理,一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。

  在现在国内企业中,因为这样那样的问题,在职业化发展的路上,还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面,存在着对职业化管理的认识不到位,找不到合适的主要方法去实施职业化管理,一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。


企业职业化管理存在的6大问题


  企业职业化管理问题1:企业激励机制不够健全


  很多企业激励措施缺失,或者是杂乱无章,不成章法。往往花了钱,在员工中没得到应有的激励效果,甚至起到负面的作用。


  企业职业化管理问题2:业绩管理不成体系


  很多企业重视考核、重视目标管理,但却为了考核而考核,为了目标而目标,没有系统的考核管理体系,也没有把业绩考核提升到业绩管理的层面。更缺失对员工行为持续的指导、监控与管理,对员工业绩的评估只注重结果,忽视了过程管理,找不到促使员工进步的方法。


  企业职业化管理问题3:职业发展管理缺失


  很多企业没有建立起符合企业需要与员工发展的职业发展通道,造成千军万马只过独木桥的情况。这会制约员工的发展,也会使企业丧失人才,增加招聘成本。


企业职业化管理存在的6大问题


  企业职业化管理问题4:培训缺乏针对性


  有效的培训能让员工获得成长和技能的提升,但现在很多企业对培训需求把握不准,没有针对性,培训效果没有得到有效的转化,浪费了培训成本。


  企业职业化管理问题5:不能从内感化员工


  很多企业没有建立起真正适合自己的企业文化体系,人云亦云,套套盛行。管理者缺乏布道的决心与方法,没有让员工正确理解企业愿景与核心价值观,也没办法让员工彻底融入到企业中来。


  企业职业化管理问题6:基础管理体系不健全


  企业最核心的基础管理体系是有没有建立一套让新、老员工完全清晰地知道自己“做什么?”“做到什么程度?”“怎么做?”“什么样的人才能做”的管理体系。很多企业因为缺少务实的管理心态和方法,在这方面是欠缺的。


  企业职业化管理只有认清了存在的问题,才能更好地找到解决措施与方案,促进企业与员工的协调发展,实现双方的共赢,达到职业化管理。

 

 

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